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现场项目经理职责工作流程图

时间:2019-04-17 来源:好豆菜谱大全
 

  现场项目经理工作中需要负责什么?以下是小编为您整理的现场项目经理工作流程图,希望对您有帮助。

         现场项目经理工作流程图如下

  现场项目经理职责:

  一、认真贯彻国家和上级的有关,遵守公司的各项,自濮阳哪家癫痫医院治疗专业觉保护公司和职工的利益,加强与公司、监理公司的合作,确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

  二、项目经理是工程质量、的第一负责人,对所建工程项目的质量目标和安全达标,生产进度,成本控制的实施负全面责任。

  三、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计,包括整体工程进度计划和施工技术方案,制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的,并组织实施和控制。

  四、组织编制天津专业癫痫医院详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、。报送公司审核,签订后并严格履行。

  五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的供应与协调,及时解决施工中出现的各种问题。

  六、在公司的领导下,负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组,并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各得了癫痫能治好吗项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司主管领导汇报工作。

  七、严格执行公司的质量、安全保证体系制度,建立健全本项目详细的质量、安全体系,确保项目按公司程序有效进行,对质量目标进行分解,明确基本要求,控制要点,严格管理,协调运作,精心施工,确保目标的实现。

  八、加强财务、预算管理,降低生产成本,严格遵守制度,认真做好工程签证,统计报表的进度款催收工作,正确处理西安那家医院治癫痫最专业国家、公司和个人三者之间的利益关系,杜绝不正当的应酬和开支,搞好廉政工作。

  九、有义务承担履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求。

       工作流程:

  

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